1
注册并登录平台账号
使用本人可正常接收通知的账号完成注册和登录。后续认证状态、项目报名、会议通知和项目进度都与该账号关联。
操作：进入注册页填写账号信息 → 完成注册 → 登录网站。
01
专家视角：从认证到接单与交付
适用于希望以个人或团队身份承接项目、参与技术社区并建立专业影响力的工程师。
注册登录建立平台账号
专家认证资料审核与面试
项目报名个人或团队承接
项目执行按 9 阶段推进
交付完成评审、结算与沉淀
A
先取得专家身份
注册账号不等于已经具备接单资格；专家身份需单独认证。
2
提交专家认证资料
进入“专家认证”，填写技术方向、从业经历、项目经验、核心能力、可投入时间、接单意向等信息。资料应真实、具体，能够说明您实际做过什么、擅长解决什么问题。
操作：个人中心 / 专家认证 → 填写完整资料 → 提交申请 → 等待平台审核。
3
参加平台认证面试
平台审核资料后，会根据您的技术方向安排沟通或专业面试，重点核验工作经历、技术深度、项目真实性、协作能力和可投入时间。
结果：通过后账号获得专家身份，专家主页可对外展示，并开放项目报名、团队创建/加入等业务能力；未通过时可按反馈补充资料后再申请。
B
选择个人承接，或以团队协作
这不是互斥的“参与路线”，而是专家在不同项目规模下可以采用的承接方式。
个人专家接单
进入“项目大厅”浏览项目详情，根据方向、难度、周期和可投入时间判断是否适合，以个人身份提交报名与优势说明。
成立自己的团队
认证专家可填写团队名称、方向、成员能力和案例，提交团队建立申请。团队资料需审核，并按平台安排完成沟通或面试；通过后成为团队负责人，可组织成员共同承接较大项目。
申请加入他人团队
在“专家团队大厅”查看团队方向与状态，向合适团队提交加入申请。申请需经团队负责人及平台审核，并完成必要的沟通或面试；通过后团队成员身份才生效。
团队身份下报名项目
如果您已在团队中，可在项目允许报名时代表所在团队提交承接说明。平台会结合项目所需角色、团队能力和成员时间进行匹配。
C
在项目大厅报名并进入候选
只有已通过认证的专家可以正式申请承接项目。
4
筛选适合自己的项目
查看项目的技术方向、需求描述、预算、交付周期和当前状态。确认能力匹配且时间可安排后，再进入项目详情报名，避免无效申请。
5
提交承接申请
选择个人报名或团队报名，填写与该项目直接相关的优势说明，包括类似项目经验、可承担模块、预计投入方式及需要提前确认的问题。提交后会进入项目候选专家列表。
状态：提交成功后显示“承接申请处理中”；请留意站内通知、短信或平台工作人员的后续安排。
6
参加项目沟通与面试
平台联系客户和候选专家，安排项目背景、技术能力、工作边界、时间投入等方面的沟通。沟通通过后，专家才进入正式项目合作流程。
隐私保护：项目沟通及闭门分享会按平台安排使用指定会议方式，并可进行全程变声等隐私处理。不要绕开平台私下交换敏感项目资料；会议链接、录音录像和技术文件应按项目保密要求使用。
D
按网站进度条完成项目
下面 9 个名称与网站项目进度条一致；每一步都对应明确动作和结果。
1
已申请
专家：已提交个人或团队承接说明，等待平台处理。
完成标志：申请进入候选列表，平台开始核对项目与专家匹配度。
2
面试/对接
专家：说明相关经验、技术方案、风险判断、可投入时间和协作方式，并向客户确认关键问题。
完成标志：双方确认具备继续合作的基础。
3
专家定级
平台：结合面试表现和项目难度评估候选专家在本项目中的匹配程度、承担角色与协作级别。
注意：这是项目层面的选择与定级，不替代前面的专家身份认证。
4
需求对齐
双方：明确设计目标、输入资料、工作范围、技术参数、接口、时间计划、交付物和验收标准。
专家：主动暴露假设、依赖项与风险，不对未确认的边界作口头承诺。
5
已签合同
双方：确认项目范围、里程碑、金额、付款节点、知识产权、保密、变更机制和违约责任后签署正式合同。
开始条件：合同及约定的预付款生效后，再按约定进入正式执行。
6
反串讲
专家：用自己的语言完整复述需求、范围、接口、交付节点、验收口径和已知风险。
客户：逐项确认或纠正理解偏差；未对齐项形成书面记录后再开工。
7
项目进行中
专家：按计划执行，提交阶段成果和进度说明，及时上报阻塞、风险和变更影响。
协作：阶段会议、问题记录、附件和结论统一留存在项目协作流程中。
8
交付评审
专家：按合同提交完整交付物、版本说明、验证结果和必要文档。
客户：按约定标准评审并反馈；问题按责任和合同约定整改，新增需求走变更流程。
9
已完成
双方：完成最终验收、资料归档、尾款结算和项目复盘。
结果：本次项目闭环；后续新增工作应作为新需求或新项目确认。
E
合同、交付与项目收入
所有具体技术指标、金额和责任以双方正式签署的项目合同为准。
签约前必须确认：项目范围、输入资料、阶段成果、最终交付物、版本与介质、工期、验收方式、知识产权、保密要求、变更流程、付款时间和失败责任划分。口头新增事项应转为书面变更确认。
兼职项目不按固定月薪发放。可将正常工作月薪记为 M，按标准月工时 174 小时换算参考时薪 H = M ÷ 174；预计投入时间记为 T，项目参考收入可按 P = T × H 评估。因此，在时薪口径和项目范围一致的情况下，投入时间越多，项目收入越高。最终金额仍以双方确认并写入合同的报价为准。项目收入按合同节点发放：
合同生效并满足约定启动条件后支付，用于确认合作并启动项目。
完成合同约定的 GDS 及相关设计交付，经节点验收后支付。
芯片回片并按合同约定完成测试验收后支付尾款。
责任与变更：需求增加、接口变化或新增工作量应先评估工时、周期和费用并形成书面变更。GDS 节点对合同约定的设计交付及验证负责；回片异常需区分设计、工艺、封装、测试等原因，再按合同确定整改与费用责任。
F
在开发者社区建立专业影响力
社区是专家能力展示和持续成长功能，不是第三种用户身份，也不替代专家认证。
提问与答疑
遇到技术问题可在对应专区发帖；也可回答他人的问题。建议给出结论、排查过程、可复现步骤和参考依据，让专业能力可被验证。
发布技术内容
围绕自己的技术方向发布文章、经验总结、案例方法或知识点，持续形成公开、可检索的专业记录。
申请闭门分享主讲
在社区分享会页面申请成为主讲人，提交专业优势和拟分享大纲。平台审核后安排文章、知识点或专题分享，会议按要求采用变声与隐私保护。
获得分享认证徽章
高质量完成分享后，专家主页可点亮“认证讲师 / 分享认证徽章”。该标识表示专家的讲解能力和业务水平经过平台进一步验证，客户找人和平台派单时可获得更高的优先匹配机会。
两个认证不要混淆：“专家身份认证”是报名项目、创建或加入团队的基础资格；“分享认证徽章”是专家通过社区高质量分享获得的增强标识，用来证明持续贡献和专业表达能力，并提高匹配优先级。
专家完成一项合作的标准
不是“做完技术工作”就结束，而是合同范围内成果已提交、评审问题已闭环、验收结论已确认、资料已归档、对应款项已结算，项目状态进入“已完成”。
02
客户视角：从发布需求到验收完成
适用于带着项目、技术需求或待解决问题，希望寻找个人专家或专家团队的客户。
注册登录建立项目发起账号
提交需求发布项目或指定联系
平台审核核对需求并保护信息
专家对接沟通、面试与定级
合同交付执行、评审与结算
A
注册后，用三种方式发起合作
可以让专家报名，也可以先挑选想合作的专家或团队。
1
注册并登录客户账号
使用可正常接收通知的账号注册登录。您发布的项目、提交的对接申请、会议安排和项目进度都会在该账号下管理。
建议：提前整理项目背景、目标、当前阶段、需要解决的问题、期望周期、预算范围和保密要求。
方式一：免费发布项目
进入“项目大厅”点击“免费发布项目”，填写项目标题、技术方向、需求描述、预算、周期和交付预期。提交后由平台审核，再按您选择的展示方式处理。
方式二：主动找专家
进入“专家团队大厅”的个人专家列表，查看技术方向、经历、认证和分享记录。找到合适专家后点击联系/申请对接，填写项目需求并提交。
方式三：主动找团队
在团队列表查看团队方向、成员构成和案例。找到合适团队后联系团队负责人，发送项目需求，由平台协助进入后续沟通。
还没有完整项目
如果只是遇到某个技术问题，可先进入开发者社区对应专区提问；涉及商业机密、完整设计或持续服务时，建议转为私密项目对接。
B
选择公开展示或不公开展示
展示方式影响谁能看到需求，但两种方式都要经过平台审核。
公开展示
审核通过后，项目在项目大厅对平台内专家展示。认证专家可查看适合公开的信息并报名；有人报名后，平台联系客户并组织候选专家沟通或面试。
不公开展示
项目不在大厅公开招募，需求仍进入平台后台审核。平台根据您指定的专家/团队或项目方向进行定向联系，尽量减少敏感信息暴露。
无论公开还是私密：请先提交足以判断项目方向和工作量的信息。芯片参数、网表、版图、源码、客户名单等敏感材料，不应直接放在公开描述中；待平台确认对接关系和保密安排后，再按要求提供。
C
平台审核并组织专家对接
平台不只转发联系方式，还会把需求和候选能力拉到同一条项目流程里。
2
平台核对需求
检查项目方向、描述完整度、展示范围和基本合规性；必要时联系客户补充目标、边界、预算、周期或保密要求。
3
形成候选专家或团队
公开项目由认证专家报名，私密项目或指定对接由平台联系目标专家/团队。平台结合技术方向、项目经验、当前可投入时间、专家认证和社区质量标识进行筛选。
4
参加沟通、面试与需求初审
客户说明项目背景、目标、现有资料和预期结果；专家说明经验、方案思路、风险和资源需求。双方确认基本匹配后，进入网站正式项目进度。
D
如何判断专家标识
优先看“是否具备合作资格”，再看“能力是否被进一步验证”。
专家身份认证
表示平台已审核专家资料并完成认证流程，是专家在项目大厅报名、创建或加入团队的基础。客户选择合作对象时应首先确认该身份。
认证讲师 / 分享认证徽章
表示专家通过闭门分享等方式进一步展示了专业深度、业务理解和表达能力，其水平经过平台额外验证。相同条件下，可优先考虑带该标识的专家。
E
客户在 9 个项目阶段要做什么
网站显示的是同一条项目进度，客户与专家承担不同动作。
| 阶段 | 客户主要动作 | 进入下一阶段前应确认 |
|---|---|---|
| 1. 已申请 | 查看报名或等待平台定向匹配；不要只按报价高低判断。 | 候选人的方向、经验和可投入情况基本符合。 |
| 2. 面试/对接 | 介绍真实目标、现状和限制，向专家询问类似经验、方案判断与风险。 | 双方有继续深入对齐的意愿。 |
| 3. 专家定级 | 结合平台意见确认候选专家、角色分工或团队配置。 | 项目负责人和主要执行人员明确。 |
| 4. 需求对齐 | 提供必要输入，确认范围、技术参数、接口、节点、交付物和验收标准。 | 关键需求形成可追溯的书面版本。 |
| 5. 已签合同 | 确认商务、技术、保密、知识产权、付款和变更条款并签署。 | 合同与启动付款条件均已满足。 |
| 6. 反串讲 | 听取专家复述，对不准确、遗漏或边界模糊处立即纠正。 | 双方对“做什么、怎么验收”理解一致。 |
| 7. 项目进行中 | 按约定提供输入、参加节点会议、及时确认阶段成果和问题。 | 阶段结论、风险和变更均有记录。 |
| 8. 交付评审 | 按合同检查文件完整性、版本、验证结果和技术指标，集中反馈问题。 | 合同范围内问题闭环，验收结论明确。 |
| 9. 已完成 | 确认最终验收、资料归档和尾款结算，完成项目评价与复盘。 | 没有未处理的合同内交付事项。 |
F
签合同与验收时的客户检查表
项目越复杂，越需要在启动前把交付口径写清楚。
- 项目目标、工作范围和明确不包含的事项
- 客户需提供的输入资料及提供时间
- 阶段成果、最终交付物、格式、版本和份数
- 技术指标、验证方法和验收期限
- 项目周期、会议节奏和双方负责人
- 20% / 50% / 30% 付款节点及触发条件
- GDS、回片测试及异常原因的责任划分
- 知识产权、保密、资料保存和删除要求
- 需求变更的工时、费用与周期确认方式
- 延期、违约、终止和争议处理方式
验收原则：按正式合同中约定的交付物和验收标准评审。合同外新增需求不能直接作为拒收原成果的理由，应先提交书面变更，确认新增费用和周期。具体合同内容始终以双方最终签署版本为准。
客户完成一项合作的标准
需求已按合同交付，评审意见已闭环，最终验收与付款已完成，项目资料按约定归档。需要继续迭代时，应明确是合同内整改、书面需求变更，还是新的项目合作。